京东时尚的下半场,独家专访京东时尚生活事业

2019-11-25 16:46 来源:未知

京东时尚已成为集团战略重点,京东明确未来一定要抓住女人的生意,图为京东时尚在上海时尚周举办的一场发布会

京东集团高级副总裁、京东时尚生活事业群总裁胡胜利称,一个平台很重要的一个能力就是怎样去了解品牌没有被过滤的痛点

作者 | 周惠宁

作者 | Drizzie

2018年刚开始,从3C品类起家的京东似乎要在奢侈时尚领域中走得更远。

时尚,是京东最后也是最难的一个战场。

近2年以来,这个中国B2C市场中服饰品类第二大占有者便开始加速渗透全球时尚行业,从入侵全球四大时装周到与CFDA、BFC达成战略合作,从吸引奢侈品牌入驻到自建奢侈时尚电商平台,从布局线上时尚矩阵到运用大数据赋能品牌,开始征服时尚圈。

刘强东深知如此。今年年初,他在内部邮件中宣布京东商城组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群,意味着时尚被再次提至前所未有的战略高度,成为驱动京东未来的三驾马车之一,而相比其他业务,2011年才推出的服饰版块尚显年轻。

数据显示,京东服饰近几年来的发展非常迅速,连续5年的复合增长率超过100%,目前是京东增速最快的核心品类之一,而京东时尚事业部也早已成为京东商城增速最快的业务板块。

早前被称为3C铁腿和专啃硬骨头的儒将,频频出现在各大手机发布会的前京东3C事业部总裁胡胜利在这个领域深耕20年,私下的兴趣之一是研究曾国藩。今年1月开始,他正式担任时尚生活事业群总裁并升任京东集团高级副总裁,主管居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部。

京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东早前曾坦承,时尚业务是京东最重要的必争品类之一,必须全力以赴,将以更快的速度和更专业的视角切入时尚产业。

走出舒适区,迈入一个并不熟悉却战略关键的领域,胡胜利接手的显然是一个烫手山芋。在采访伊始他便调侃道,我是一个时尚行业的小白。

图为京东时尚生活事业群总裁胡胜利

但是当前服饰电商的激烈竞争并非只关风月,而是贴身肉搏。一个会打仗、懂筹谋、有丰富电商行业经验的人,或许比一个懂时尚的人更被现在的京东所需要。在胡胜利的带领下,京东的3C部门一路成长至全国第一且全球领先地位的业务。据数据机构 GfK 发布的《2017年3C核心产品市场回顾报告》显示,京东在3C线上市场占比超过 50%。

今年1月,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件,宣布京东商城将组建三大事业群大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群,胡胜利担任时尚生活事业群总裁并升任京东集团高级副总裁,业界则称胡胜利为一个专啃硬骨头的儒将。

九个月,在快节奏的电商领域足以发生任何改变。而在他上任至今的这段时间,一些改变确实已经酝酿发生。或许是考虑到向外界分享京东时尚新进展的时机逐渐成熟,直到刚刚过去的伦敦时装周,他才接受了九个月来的首次媒体专访。

有分析表示,京东为了更大的话语权,选择胡胜利去接任这重要战役,体现出了京东对于胡胜利的高度信任,为更好地利用自身具备的大数据优势来赋能京东的时尚事业,京东此举的背后用意是把无界零售的丰富经验在时尚事业群继续夯实。

| 隐忍:平台即基础建设

在3月29日于北京举办的第23届中国服装论坛上,胡胜利发表了无界时尚,赋能共赢的主题演讲,首次全面展示京东在时尚领域的战略布局。

做了无数的访谈、倾听和调研,了解整个时尚产业的每一个环节,每一个层次的合作伙伴的想法,以及他们对京东的看法,对京东时尚的期望,我认为这九个月花了最多力气去做的就是这件事。

时尚行业痛点在哪里

上任后,胡胜利平均一天见1.5个商家,从奢侈品牌,国内一线服饰品牌,腰部品牌,大货商家到尾部品牌,至今为止接触了超过300个商家。他认为只有这样才能有360度全方位的了解,以便能够作出正确的决策,所谓没有调查就没有发言权。尤其作为一个外行, 我希望能够兼听则明,尽可能减少盲区。

近年来,中国服饰零售企业不断遭受电商冲击,随着线下渠道网络过于庞大、搜集数据方式落后以及无法精准预测市场趋势等问题逐渐暴露,传统时尚行业正面临信息缺失、空间缺失、数据缺失以及系统化工具缺失四大痛点。

这样的工作量或许是外界没有想到的。自2017年起,刘强东开始频繁与品牌商见面,会见的商家中包括大量服饰品牌,也是在这一年中奢侈品牌的态度逐渐松动,开始入驻京东。到了2018年,这一工作主要由胡胜利和丁霞负责。去年加入京东负担任京东商城时尚事业部总裁的丁霞,在最新组织架构宣布后转而担任京东时尚生活事业群国际业务扩展部总裁,主要负责对外业务扩展。

在时尚领域中,变化是永恒的定律,在数字化时代下,消费者喜好与需求的转变更是不断加速,能否把握核心受众的喜好成为服饰品牌能否在激烈竞争中取胜的关键。

胡胜利将更多的精力放在了平台基础设施的改进上,这是他的老本行,也是京东的一贯精神。2007年之前,京东主要依靠传统快递公司,但是这为高单价3C数码产品的运输造成风险,此后刘强东决定放弃短期盈利,重金投资自建物流,最终令物流成为京东的护城河,如今更是逐渐发展为面向商家的2B业务。

图为京东于3月30日联合三位中国设计师陈序之、王海震、LUCIEN WANG在上海举办的静态展

对容易被忽视的幕后建设予以高度重视,正是京东在3C领域突围的关键。时尚电商生态的构建自然也延续了这样的作风,更何况,胡胜利深知时尚电商的复杂程度与规模与3C不可同日而语,时尚商家的数量空前,服饰品牌的SKU是海量的,而涉及内容营销达人生态则更不可控。此外,3C主要以自营模式为主,时尚则是自营与第三方POP商家渠道混合,要想进行有效的管理离不开科技手段的支持。

但事实是,仅凭设计师的经验、灵感或问卷等传统定量调查方法已无法精确地反映出当下的市场环境并对未来做出准确预测,而庞大的门店网络与代理商数量也让服饰品牌对上下游缺乏控制能力,无法及时获知产品的销售情况并作出调整。

因此,除了3月将手机京东首页接入唯品会打造超级流量端口,并延续与BFC英国时装协会的一系列时装周合作外,胡胜利把工作重点放在了5月的商家大会和8月的时尚达人大会上,这是他除了会见商家之外着力最多的两件事。

随之导致的是服饰品牌对市场趋势的误判,产生滞销库存,而企业会为摆脱库存而举办促销活动,进而对品牌形象造成损害,最坏的结果是消费者不愿再买该品牌的正价商品,形成恶性循环。

5月9日,胡胜利牵头举办了京东时尚事业部战略发布暨合作伙伴大会,并一口气拉来了京东五个平台事业部门的副总裁为其站台,他借此机会首次面向业界系统阐述京东时尚事业部的策略方向,并宣布正式推出平台生态、平台运营赋能、科技赋能、微信运营赋能和全网流量生态五大核心策略。

与此同时,服饰零售企业还需面对经营成本不断上升的挑战。据中国服装协会《2017-2018中国服装行业发展报告》显示,中国服装企业去年累计成本费用同比增长0.93%,销售费用、管理费用和财务费用分别增长了2.62%、0.95%和16.47%,利润空间不断被压缩。

也是在这次商家大会上,京东时尚着重强调了科技的作用,宣布将成立全球首个由电商牵头的时尚科技研究院,旨在通过系统规划AI、AR/VR、大数据、智慧供应链和新零售黑科技等来重构时尚零售的未来。

显然,传统服饰零售行业正面临变革的重要节点。

有分析称,将入侵时尚最重要的一个板块交给胡胜利,京东已压上了最大赌注

鉴于商品同质化、产销盲目化和个性化的缺失已成为国内服饰行业的通病,有观点指出,国内服装企业的可持续发展前提是要基于上述痛点,用科学的方法,依靠专业的人才以及把大数据渗透到研发、生产和销售的各个环节来对内外环境做出实质性调整,才有可能在新一轮改革浪潮中继续生存。

8月8日的京东时尚达人大会则着眼于内容营销,会上正式推出时尚达人专属扶持计划京星计划,通过时尚全品类佣金翻倍政策和京东秋尚新专属板块扶持全方位赋能达人,用胡胜利的话说是激发达人的精品创作基因。

据分析人士表示,未来决定服装品牌生死存亡最重要的环节将不再是终端运营或者款式设计,而是基于数据化的时尚零售,手中握有近3亿月活跃消费者数据的京东正逐渐成为服装这门生意的操盘者。

很显然,胡胜利在上任之初似乎根本没有打算刻意向外界营销自己,两次大会并不以消费者或外行人为目标,而是针对京东时尚日常运营中最为密切的合作伙伴。对于各平台的实际运营和利益分配而言,两次大会具有里程碑式的意义。

这是一个最坏,也是最好的时代

胡胜利毫不掩饰平台过去的弱点,他坦言过去商家和达人针对的是平台的营销工具、营销政策对京东曾存有不同程度的抱怨。为了去了解系统好不好用,评级科不科学等一些日常细节问题,他亲自潜伏在一个时尚达人的群里,把他们在群里的吐槽收集起来反映给相关负责人。他表示,所谓时尚,是一种情绪的、情感的消费。达人是(京东时尚)很重要的一部分生态,先解决达人的情绪、情感问题,然后才能去解决消费者的问题。

对于服装行业而言,这是一个最坏的时代。胡胜利在演讲中说道。

而在商家的层面上,胡胜利也针对京东平台商家查看自己经营情况的后台系统商智APP进行了着重优化,现在商家可以通过这一工具对实事洞察、经营分析、行业竞争等板块进行清晰查看,界面设计与流畅度都较以往取得了较大的提升。其他对平台便捷度的改善举措还包括专为商家连接消费者所推出的店铺粉丝凝聚项目等。比起卖货,京东目前的工作重点放在了为时尚产业提供有效的无界零售赋能系列解决方案,与商家实现共赢上。

随着人口红利优势锐减,需求分化,服装行业的困境已非一日寒,但幸运的是,随着数字化技术的不断发展,整个行业正迎来一个消费升级、时空升维的新时代,消费者对时尚认知逐步更新迭代的同时,对服饰品牌也意味着新机遇的来临。

一个平台很重要的一个能力就是怎样了解事情的真相,怎样去知道商家真正的、没有被过滤的痛点,这是我作为时尚生活事业群最高负责人的必须有的意识。虽然他们中的一些曾经给过我们黄牌,但我们很用心地改进短板,提升平台友好性、便捷性及运营能力。现在像Balenciaga、Salvatore Ferragamo等越来越多的商家入驻京东与我们合作,代表了我们的改进得到了商家的认可。回到生意的本质也就是挣钱。

而据NPD集团首席行业顾问Marshal Cohen在一份报告中表示,千禧一代消费者消费喜好的快速转变反映出各大品牌不断对消费者进行细分的重要性,服装业务的未来取决于制造商能否准确把握住每个关键消费群体当前的需求。

万丈高楼平地起,京东时尚似乎更希望回归平台的本质,而平台即基础建设,即服务能力。胡胜利认为,内功最重要,内功练好,由内而外就会体现出来。为进一步夯实基础设施,他还专门成立三个部门,其一是商家与用户体验部,旨在站在商家与用户的角度改善店铺运营体验。其二是商家与行业运营部,对商家进行分层,致力于商家与行业的运营策略。其三则是用户与流量运营部,帮助提升用户与流量运营的效率和能力。

在这样的大环境下,对以3C起家的京东可谓一个绝佳时机。

| 突围:把握时尚业务未来的野心

意识到时尚产业数字化后所蕴含的巨大潜力,京东决定要全面介入,围绕京东电商平台时尚产业链的逐步建立,同时利用自身日渐完善的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力,以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出,比起卖货,京东真正的目的是为时尚产业提供有效的无界零售赋能系列解决方案,与商家实现共赢。

京东的隐忍向来体现在对基础设施的打磨上,而修炼内功的最终目的无非是更大的野心,在京东原本并不熟悉的时尚战场也是如此。

早在2015年9月,京东选择米兰国际时装周为进军时尚产业链的切入点,帮助中国设计师击破迈向国际市场的壁垒,首次将中国女装品牌送入国际时装周官方日程。随后,京东通过复制这一方式,迅速在四大国际时装周中霸占了一定的话语权,并实施即看即买策略,让设计师的作品能迅速实现商业价值。

不少人都曾认为,京东毫无时尚基因,也不会有时尚基因。以3C起家、深耕男性市场生意的京东想要去除3C标签并不容易,更难的是征服女性消费者变幻莫测的心智。然而正如意识的惯性总是落后于转变的发生,过去几年内,京东在国际时尚舞台的突破开始加速。

在国际市场打好一定根基后,京东于去年开始将与国际时装周的合作从带出去提升至引进来。去年4月13日,京东在上海时装周举办京东日系列活动,并先后与CFDA和BFC/Vogue基金达成战略合作。

从2015年起,京东开始试图通过四大时装周这一切口进入时尚市场。从起初以3C思维做拼盘时装发布会,到五年试错期后思维方式的转变,京东时尚似乎在寻找适合女性消费者和时尚话语体系的交流方式这一点上已经摸出一些门道。

进入2018年,京东在时尚领域的扩张更是以闪电般的速度在推进。

去年,京东与英国时装协会BFC和美国CFDA分别达成战略合作,在争夺国际时尚话语权的道路上攻下关键一城。

2017年12月底,京东联手腾讯投资唯品会;

在胡胜利看来,从大众服饰向国际时尚,甚至是奢侈品类进军的逻辑实际上非常简单,能不能争夺话语权是由实力决定的,我们更希望去抓住和引领时尚的潮流趋势,只有这样才能把握业务的未来。过去京东就在这么做,现在是更加放大了这个做法。首先洞察趋势 ,把握趋势,然后引领趋势。只有这样才满足平台那么多年轻的、时尚的、有潮流偏好的消费者,这才是时尚零售平台应该做好的事情。

2018年1月4日,京东与美丽说、蘑菇街母公司美丽联合成立合资公司;

(左起)英国时装协会BFC主席兼英国奢侈品电商Farfetch首席战略官Stephanie Phair,京东集团高级副总裁,京东时尚生活事业群总裁胡胜利、京东集团副总裁、京东商城时尚生活事业群国际业务拓展部总裁丁霞、BFC首席执行官Caroline Rush

1月11日,京东成立时尚生活事业群,涵盖时尚事业部、居家生活事业部、TOPLIFE业务部等业务单元,任命原京东3C文旅事业部总裁胡胜利担任群主;

在刚刚过去的2019春夏伦敦时装周上,京东与英国时装协会BFC联合举办鸡尾酒会。胡胜利在酒会上坦言这是他的首次英文演讲,其真诚态度引发到场嘉宾热烈欢呼。当晚,京东宣布明年将继续资助英国时装协会BFC,这也意味着二者正在向深度合作迈进。

3月14日,手机京东首页接入唯品会,打造超级流量端口;

从时装周合作品牌来看,京东对合作对象的选择的确越来越精准。如今京东已经掌握了时尚产业的游戏规则。通过业内声誉较高、更加专业的合作对象打入时尚产业这一路径,这一步棋走对了。

3月15日,京东代表电商担任2018年BFC(British Fashion Council英国时装协会)时尚设计基金的评审;

在京东的牵头下,今年3月,设计师品牌Huishan Zhang、Rejina Pyo、Le Kilt在上海举办2018 AW时尚新品发布秀。本季则共有三位中国设计师在京东的支持下登陆伦敦时装周,分别为Huishan Zhang、Xuzhi Chen和Xiao Li,其最新系列已开始通过JDesigner Boutique平台同步发售。而明年2019春夏时装周被选中的品牌则是英国新锐设计师Molly Goddard。

3月26日,京东与BFC的合作再次升级,携手2018 BFC/Vogue设计师时尚基金入围设计师品牌Huishan Zhang、Rejina Pyo 、Le Kilt在上海举办2018 AW时尚新品发布秀演;

图为本季京东支持登陆伦敦时装周的中国设计师品牌XUZHI

3月30日,京东联合另外三位中国顶级设计师陈序之、王海震、LUCIEN WANG在上海举办静态展。

图为中国设计师品牌XIAOLI 2019春夏系列发布会现场

今年2月,刘强东通过在瑞士达沃斯论坛举办的价值2万亿的饭局,从资本入手曲线与奢侈品牌 Chanel 走得越来越近,后又通过零售渠道模式与开云集团旗下眼镜部门签订战略合作伙伴协议,引发行业的广泛关注。

图为中国设计师品牌HUISHAN ZHANG 2019春夏发布会现场

此外,京东于去年10月推出的奢侈品电商平台TOPLIFE在短短三个月内便拿下了Saint Laurent、Alexander McQueen、Canali和Mulberry四大奢侈品牌,目前已入驻TOPLIFE的奢侈品牌还包括La Perla、Emporio Armani、Ports 1961和Rimowa等。

另一边,京东在国际时尚界积累的话语权和声量最终向京东推出的TOPLIFE奢侈品独立电商平台导流。相较于大众服饰,还没有被充分竞争的奢侈品电商市场为实现时尚业务突围提供了新的切口。

现在,京东发力时尚领域的路线越来越清晰,一方面通过提高在时装周等国际时尚活动的活跃度,夺取国际时尚话语权,另一方面则从商业的角度出发,通过投资国际时尚电商Farfetch、联合腾讯入股唯品会、海澜之家以及与都市丽人合作等方式,在时尚行业建立起一个360度的立体矩阵。

今年以来,奢侈品牌入驻数量及质量以惊人速度提升,开云旗下Balenciaga、Saint Laurent和Stella McCartney(注:近期已宣布私有化)、Salvatore Ferragamo等奢侈品牌的接连入驻,Coach和Ermenegildo Zegna开设限时快闪店,特别是近期据彭博社报道,爱马仕CEO Axel Dumas近期表示正考虑通过京东平台在中国销售爱马仕产品,业界开始强烈好奇,在奢侈品业务上起步比天猫稍晚的京东究竟如何做到这一点。

有分析指出,无界零售的应用在时尚界是最广泛的,因为消费者各有各的特点,对时尚的追求存在极大的差异性,例如,京东将大数据提供给设计师,帮助设计师提前预测市场的需求以及当前的畅销产品等,都是无界零售的一部分。

或许白手套京尊达配送服务,与品牌实体店打通的售后服务等只是京东为打动品牌而提供的加分项,但是能够打动挑剔的奢侈品牌,京东时尚必定在短期内精准抓住了奢侈品牌的某个痛点。而TOPLIFE与京东主站即将打通所带来的3亿用户流量无疑也成为最诱人的条件之一。

图为京东商城时尚生活事业群国际业务拓展部总裁丁霞、BFC商业总监Jenico Preston京东以及BFC/Vogue时尚基金入围设计师团队人员

要有服务好奢侈品牌的决心和创新的方法,这样才能被认可,胡胜利顾及竞争环境而不愿透露更多,不过这也强调着一个事实,即当前时尚电商的竞争是一场阵地战,战场远比人们想象得更加激烈。

而通过与国际时装周的不断接轨,京东恰好顺应了消费升级的必然走向。如今的千禧一代消费者更加愿意购买个性化、时尚化的产品,在服饰方面的消费比重也不断提升。

| 格局:合纵连横

因此,京东一直致力于成为中外时尚沟通的桥梁,在把国外的小众设计师带到中国的同时,帮助中国设计师的产品带到线上发售,其最终要达到的目的是方便消费者。

在一个并不占优势的市场,宏观的布局变得更加重要,京东深谙这一道理,其策略也常常出其不意。

对于为何选择京东作为BFC/Vogue设计师基金会在中国的战略合作伙伴,BFC商业总监Jenico Preston在采访中回应道,随着中国的消费者越来越自信,现在是英国时尚进入中国消费市场的最好时机,而在他们看来,京东是一个非常具有优势的平台,既能满足他们对创造性的要求,同时也有非常良好的基础设施、环境来保护设计师知识产权,让设计师进入中国市场后不用担心自己的版权受到侵害。

去年6月,京东豪掷4亿美元投资上周刚刚IPO且同为奢侈时尚电商Farfetch,成为后者的最大股东。

从目前的节奏看,京东正在以更快的速度和更全面的布局,提升平台在奢侈时尚行业的综合竞争力。不过从更大的战略布局来看,其在时尚方面的野心是多个版图的一部分,包括最新推出的汽车服务、房地产等其他业务在内的京东大平台,最终的目标是推动和改变人们的消费方式。

Farfetch上市首日股价猛涨42%,市值超过80亿美元,令其背后的京东也成为大赢家

时尚战争升级

12月底,京东联手腾讯投资唯品会。今年6月,京东再次将其对唯品会持股比例提高至6.8%,试图令二者在跨境电商形成合力。

胡胜利认为,在一个技术迭代层出不穷的新时代,京东将会通过无界零售实现破局。

今年1月,京东与美丽说、蘑菇街母公司美丽联合成立合资公司,基于微信发现频道中的购物一级入口建立电商新平台微选。

在他看来,时尚没变,但时代变了,凭借无界零售在场景、货物、人企的多维度催化,科技终将引领时尚。本质上来说,时尚零售的竞争的背后是大数据的比拼,科技对时尚的重塑作用正在显现。

7月,京东与私募基金L Catterton Asia达成战略合作,以1.75亿美元投资同为国内奢侈品电商的寺库。

而通过把唯品会接入京东APP,未来京东的女性消费者将获得质的飞跃。据数据显示,唯品会目前有80%的消费者为女性,恰好与京东的男性消费群体形成互补。

9月,刘强东亲自出席京东与如意控股集团战略合作签约仪式,宣布在无界零售、智能供应链等业务板块展开合作,共同发起成立如意-京东时尚产业创新发展基金。

为了把无界零售做到极致,京东除了在线上为奢侈时尚品牌提供支持,正逐渐把其触角申至线下。

与大量同行达成战略合作,将无界零售的概念和合纵连横的谋略体现在京东的对外布局上,这是京东的巧棋。上周Farfetch上市首日股价猛涨逾42%,市值超过80亿美元,其背后的京东也成为了大赢家。

基于刘强东提出的需求个性化、场景多元化、价值参与化消费趋势与日益强大的感知、互联、智能的技术水平,京东认为线下门店是当代商业人、货、场模式中必不可少的一环。

胡胜利坦言,首先是多一个朋友多一条路,其二是为了找到价值观趋同、能力互补的合作伙伴,去更好地共同建立、开拓时尚市场和产业。这是一个盟国的策略,也是京东的一贯思维模式,只有开放才能获得更多的朋友,更多的支持,更多的资源,更多的好感。这与我们做3C业务时本质是一样的。

在门店运营方面,京东的大数据能力、物流能力与强大的零售黑科技应用和服务能力能够帮助品牌商实现线上线下一体化管理,帮助品牌商实现体验与效率的空前提升。

将后起之秀的特殊心态化为内在精神,京东特殊的价值观决定了这家互联网企业在时尚领域的打法与任何同行迥异。

京东的无界零售将为品牌商提供一站式解决方案

胡胜利更倾向于从商业回归最简单的人性,有差距不要紧,要让合作伙伴看到你的用心和进步,感觉到我们在不断的反思反省,这样就会让他们产生希望。希望是个非常美好的东西。

此外,京东还为门店推出了四大软件系统与八大硬件系统,帮助品牌商实现科学管理与精准营销,并为店面日常经营相关的收银、防盗、办公、监控、营销、数据分析等环节提供全方位一站式解决方案支持。

在商品管理环节,京东提供了基于商品的全生命周期一站式管理的无界零售解决方案,覆盖预测、上新、库存、清尾各个环节。在时尚消费方面,京东利用人工智能让企业和消费者彼此无间,AR技术还能帮助消费者打破场景局限,实现所见即所得的消费。

基于这一战略转型,京东和腾讯在原有京腾计划的基础上全面升级了京腾无界零售解决方案,实现了京东和腾讯用户在线上线下数据的融合、场景的贯通和交易的同步。

据悉,京东已经成功通过大数据技术分析,帮助多家品牌实现了科学的线下零售选址,同时京东还推出了智慧门店。

显然,电商平台作为如今时尚行业中参与度最高的主体,无论是京东还是其合作伙伴腾讯和Farfetch,甚至是市场上的其他竞争对手,都在利用自身的科技优势不断推动时尚行业进行革新。

在演讲最后,胡胜利做出郑重承诺,京东和京东时尚将会坚决贯彻无界零售的开放战略,过去京东3C没有逼迫任何一个品牌,京东时尚做大也不会,希望跟合作伙伴携手,各美其美,美人之美,美美与共,天下大同,把时尚行业做大做强。

不过,在新机遇呈井喷式爆发的同时,电商巨头在时尚领域面临的竞争也愈发激烈。

刘强东自己本人也曾经表达过,男性用户超过50%的零售平台一定会亏损,因为女性购买的多是服装、鞋帽、化妆品等生活日常相关的高毛利商品,而男性购买的多是3C、电器等低毛利商品,现在大家关注的是,胡胜利能复制3C的成功模式实现京东的时尚野心吗?

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